2020年9月29日上午,川盐成都分公司召开中层干部会议，传达省盐业总公司经济运行分析会精神。分公司领导班子成员，各部门负责人，各销售公司经理参加会议，会议由分公司党委书记、经理吴科主持。
       吴科经理传达学习了赵辉总经理在全省经济运行分析会上的重要讲话精神；省盐业总公司资产财务部、市场营销部1-8月公司财务运行情况和市场销售情况以及各分管领导对四季度安排部署的重点工作。
        会上，吴科经理结合成都分公司实际，就第四季度成都分公司各项工作提出要求。一是成都分公司全体干部职工要严格按照赵辉总经理的讲话精神和省总公司各分管领导安排部署的重点工作，凝聚共识，扎实做好各项工作。二是班子成员和相关部门要加强对定点联系的销售公司进行销售督导和服务工作。三是要求各销售公司对四季度销售市场预测分析，按小袋盐销售为核心，行业盐和非盐按市场实际情况努力挖潜的原则，因地制宜添措施、想办法。四是明确提出四季度继续坚持以细分渠道为抓手，大力开展直送客户、地推宣传建点和商超服务等销售工作，强化团队建设打好攻坚战，努力完成减亏任务。五是全力抓好品质盐的销售，以确保利润目标的完成，抓好非盐产品味精、白糖等大宗商品销售的同时，力争能开展粮油等厨房产品项目的启动工作，丰富和加强公司渠道销售能力，努力开拓非盐业务，为明年的销售工作打下基础。六是根据三项制度改革总体部署，稳步加快我司工资套改进程和退休人员社会化管理工作。七是加强“两金”管控，预付账款要及时取得票据，收到货物，落实应收款项到人头，限期收回。八是做好“三供一业”收尾工作及公车改革工作。
        吴科经理强调：大家要按照省总公司要求，团结一心、克服困难、各司其职，在省总公司的带领下“奋战四季度，努力完成全年目标任务”。