2020年9月30日上午，绵阳盐业分公司召开了全体干部职工大会，何平经理传达学习了省盐业总公司9月28日召开的经济运行分析座谈会会议精神。

会上，何平经理向全体传达了“全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议”精神，号召全司干部职工严格按照省盐业总公司公司制改革和“三项制度改革”要求，严格按照总公司“奋战四季度，努力完成全年目标任务”的工作部署，认认真真落实好赵辉总经理在会上作的重要讲话精神和总公司各分管领导安排部署的重点工作。

会上，对各支公司1－9月的销售任务完成情况进行了排名通报，对如何克服困难，抓好今年最后一个季度的冲刺时间，重点提出了工作举措和安排：一是成立四个销售督导组，领导带队四季度要不定期深入市场促进销售工作。二是要求各支公司认真反思查找原因，不能只说客观原因，一定要从自身找问题，对症下药，因地制宜提出行之有效的措施和办法。三是明确提出四季度打好翻身仗的要求，打好攻坚战，努力全面完成减亏任务。四是全力抓好销售工作，特别是抓好中高品质小袋盐销售，抓好非盐产品味精、小郎酒、五粮红酒的销售，精细化管理，降本增效。五是完善绩效考核办法，充分调动每个职工的积极性，树立自信，勇于在市场竞争中去拼搏，证明自己的能力，收入多少自己说了算。六是抓好财务工作，加强资金的管控，加强合规管理。七是按规定时间完成企业退休人员社会管理移交工作。八是强调安全工作，抓好新冠防控工作，防火防盗、车辆安全。九是中秋、国庆双节期间各单位安排好值班、做好销售工作，落实好廉洁过节规定提出了相关要求。

最后要求大家不要害怕市场竞争，要不畏困难，树立信心，敢于吃苦耐劳，因地制宜落实好分公司四季度促销办法和措施，力争打好最后一个季度攻坚战，圆满完成年度各项目标任务。