根据总公司经济运行会工作部署，结合分公司实际情况，王辉经理从九个方面对四季度工作进行了部署、强调和动员：①咬定目标不松懈，思想上坚定完成任务的信心，行动上拿出“拼”的决心；②配合经信、市管局抓好食盐市场专项整治（倒查、封存、违规批发），为抢夺市场创造一定条件；③持续深入加劲地推，继续落实好班子成员、部门片区的带动责任，切实下沉抢市场抓销售。重点做好超市上架、专柜建设和生活小区宣传销售，发力终端提质；④抓住商业活动惯例，促销活动机会，促销增量；⑤抓好节支，继续抓实账务、实物历史问题的清理与整改，确保年底做到账账、账实、账表相符；⑥主动跟进，做好退休人员社会化管理职能移交、人事档案移交、组织关系移交，确保10月底前完成；⑦按要求继续抓好党建和纪检工作，助力目标任务完成；⑧做好安全生产工作，确保不出事故；⑨狠抓落实执行，严格督查到位。一鼓作气不松劲，全力以赴奋战四季度，坚决完成年度目标任务。
会议最后，王辉经理从总体思路、考核思路、方法思路三个方面提出了对明年工作的谋划，要求大家群策群力，共同思考，提前谋划明年的各项工作，希望大家坚定信心，团结一心，奋力拼搏，改革创新，谋深抓实，走出低谷，走向豪迈。
