为深入分析研究市场形势，查找自身不足，完善经营措施，进一步促进工作，2020年3月27日，达州分公司召开了2020年一季度经营分析会，分公司班子成员、区域公司正副经理、本部各部负责人及员工参加了会议。

    为了更加直观的查找不足，剖析问题，3月27日上午，由分公司副经理陈元秋、符勇分别带队，组织市场部和区域公司正副经理，对渠县两个乡镇的食盐市场进行了现场实地察看。

下午2:00，参会人员在分公司八楼会议室参加了由王辉经理主持的经营分析会。

    会上王辉经理传达学习了总公司转发的《四川省人民政府办公厅关于印发实施四川省全面恢复正常生产生活秩序工作指南的通知》（川办发[2020]29号）文件精神及总公司贯彻落实和要求；陈元秋副经理传达了总公司“关于对达州分公司1-2月主要经营指标完成情况的通报”；市场部部长李晓东通报了分公司一季度小袋盐经营相关情况；财务部部长刘颖通报了分公司一季度财务数据；各区域公司根据此次集中察看市场情况，结合自身实际，深入分析了市场形势，对人员下沉市场工作情况作了汇报；陈元秋副经理代表分公司提出了应对市场下一步工作七点措施；纪委书记陈道文同志传达学习了总公司《盐产品经营纪律管理办法》和省经信厅《关于贯彻落实国家三部委要求进一步加强食盐专营管理有关工作的通知》文件精神，并要求各区域公司必须严格遵守经营纪律，规范经营行为，完善经营证照；各区域公司针对分公司下一步工作措施、当前市场现状和严守经营纪律作了表态发言。

    王辉经理对会议进行了小结：首先代表分公司领导班子感谢所有员工在一季度工作中所做出的努力和付出，为公司全年工作打下一定基础。同时要求大家务必清醒认识市场的严峻形势。市场是我们生存的阵地，是我们的饭碗，丢失市场就是丢失我们的饭碗，要站在生死存亡的高度正视市场、抢夺市场。二是要加力加劲下沉市场，精准掌握市场形势和各类客户信息，“对症下药”开展差异化营销策略，加强市场营销韧劲；三是抢夺市场要持之以恒，要有绝不放弃、绝不妥协、绝不屈服的意志毅力；四是抢夺市场要真正转变观念，只要敢吃苦、敢拼，饭碗就会牢牢端在我们自己手中，收入也就会很客观；五是抢夺市场要创新方式方法，实行“蚕食营销策略”。要帮客户计算其收益，要给职工算账其绩效，全力调动积极性。

    近段时期事实证明，我们的地推是正确的、有效的。大家一定要把服务做优，产品结构多元化，中高端品种扩容，终端做实，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，坚决抓好各项工作落实。