3月10日下午，凉山分公司召开营销工作视频会议，分公司领导班子和本部中层干部、营销事业部成员在七楼会议室参会，各区域营销团队在驻地办公点通过钉钉软件参加会议，会议由副经理靳龙主持。

会上，分公司经理席建华就《<四川省盐业总公司2020年工作报告>重点工作任务分工方案》（川盐总〔2020〕21号）进行了学习传达。靳龙副经理讲解《分公司2020年营销业务工作意见》并安排布置2020年营销工作，遵照总公司“三统三控一加强一提升”工作要求调整营销管理模式，提出了具体的营销措施和工作路径，确保全面完成年初确定的预算目标任务。营销事业部副经理陈妮通报了2020年1-2月销售进度、全年指标任务分解情况，对盘存工作中发现的业务流程操作等具体问题进行了通报；营销事业部经理白治琴强调了业务操作流程的重要性并提出了具体要求，安排了3月份具体营销工作。

    席建华经理强调了营销纪律。一是守纪律，讲规矩。在营销业务过程中要严格遵守国家政策和财经制度，做到规范经营、不越红线。二是落实制度，强化执行力。营销事业部是公司营销业务指挥的主管部门，有权代表公司对商品采购、营销计划、价格和营销策略执行情况进行监督检查，各团队要严格落实营销业务操作流程和食品安全管理制度，要严格遵守营销区域范围和销售价格，不得搞变通打折扣，确保政令畅通。三是充分履职，加强监督。营销事业部和各区域团队成员要充分熟悉营销业务操作流程，做到营销业务流程化、纪律规定明晰化。营销事业部存货督察(质量安全员)专员要充分履职，不定期进行检查督导、规范营销；纪委要围绕“规范营销、提质增效”主题，把规范业务流程执行作为今年监督检查的重点内容之一，强化日常监督，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，为公司改革发展提供坚强的纪律保障。

最后，席建华经理强调，虽然疫情尚未结束，但我们应当在高度重视疫情的基础上按照分区分级防疫要求积极抓好营销业务工作。抢抓机遇，化危为机，充分发挥国企影响力和团队员工优质服务优势，只要我们上下齐心，团结一致，相信一定能全面完成今年的目标任务。