2019年7月23日，达州分公司在本部八楼会议室召开了三项制度改革动员会暨半年经济运行分析会。分公司班子成员、各支公司经理、副经理、书记、副书记，盐业包装厂厂长、副厂长，配送中心主任、副主任，盐业诚信公司经理，分公司本部员工参加了会议。

    上午会议由分公司经理王辉主持。

    分公司王辉经理首先组织大家认真学习了总公司三项制度改革系列文件，重点解读了总公司已批复给达州分公司部门及人员编制方案、总公司岗位职级管理办法、薪酬管理办法、待岗人员管理办法、违纪违规员工管理办法等文件，并提出了下一步工作导向思路。宣传改革，凝聚改革共识，为下一步改革工作奠定基础。

    下午召开了半年经济运行分析会，陈元秋副经理主持了会议。会上各支公司结合改革情况和领导班子提出的工作导向思路进行了发言，提出了自身工作思路和应对措施；分公司业务、财务、人力资源部负责人和分公司分管领导分别作了发言和提出了工作要求。

    王辉经理对会议进行了总结，强调：1、各支公司要认真向职工宣传传达会议精神，统一思想，汇聚力量，引导员工支持改革，积极参与改革；2、要切实转变观念，党员干部要带头尽职尽责，工作做到尽心尽力，发挥好表率作用；3、要创新工作方式方法，全力以赴抓销售，开创工作新局面；4、要抓好日常安全工作；5、要严守纪律规矩，切实按制度作为，加强自身廉洁自律。

    此次会议为推进改革，落实以效益为中心，狠抓提质、减亏止滑，全面实现年度控亏工作目标创造了动力。