会上，支公司负责人对2019年1至5月工作情况进行简要分析;针对当前形势和存在的问题，提出接下来的工作思路与措施。

科室、支公司负责人作2018年述责述廉。

机关科室负责人针对1至5月存在的问题，提出接下来的工作打算。

分公司副经理贺啟章同志、宋军辉同志、分公司经理助理刘勇同志、林艳同志，分别就2019年1至5月分管、协管的工作情况进行总结，同时提出接下来具体工作要求。

最后，分公司党委书记、经理王志奇同志提出四点工作要求：一是做任何事情都要有耐心，同时需要靠自己去浇灌。经营、思想观念的变化极其重要，各支公司要维护好地方关系，化解好各种矛盾，多向地方政府汇报，得到地方政府、党委的支持，鼓励干事创业、争取更好业绩。要换思路、换方法，懂得捕捉商机，勤跑市场，争取市场，将更多时间花在培养基本客户和渠道建设上。二是要加强组织建设，抓好产品的质和量都是关键。工会代表们要把省总公司三项制度改革精神宣传到位，让全体职工都明白“没有业绩就没有工资”的道理，用数据说话。三是置业工作是重头戏，要做好投资、调研好市场。四是今后的工作重点是团结基层职工，直面困难，把业绩做好，效益和上量是重点。在困难面前，要体现干得多拿得多、干得少拿得少，干得多的要比干得少的拿得更多。要有乐观主义情怀，加强廉洁自律，严格遵守中央八项规定等相关政策。