2018年12月28日，成都盐业分公司在机关本部召开了2018年年末经理工作会，分公司领导班子、支公司经理及机关部门负责人参加了会议，会议由董平经理主持。

      本次会议首先贯彻落实《四川省盐业总公司关于做好2019年度财务预算管理与编制工作的通知》、《四川省盐业总公司公务用车制度改革总体方案的通知》；二是相关部门对我公司《2019年度经营管理绩效考核暂行办法》进行了通报并就相关内容予以了说明；三是研究下一步有关提升经营效益、改革创新、探索新的经营模式进行了充分的讨论。

      经过与会人员的充分讨论，大家一致同意我公司《2019年度财务预算管理与编制》，赞同《四川省盐业总公司公务用车制度改革总体方案的通知》；对我公司《2019年度经营管理绩效考核暂行办法》也提出了修改建议；同时，大家还对下一步有关提升经营效益、改革创新、探索新的经营模式进行了充分的讨论，大家献计献策，为公司下一步的工作思路和方向提供了有益的参考。

     最后，董平经理就本次会议进行了总结，并对下一步的工作提出了要求。要求全体干部职工在公司困难的时候，大家把力量凝聚到公司的改革和发展任务上来，要以经济效益为中心、狠抓经营工作，要做到“知足、感恩、团结、奋进，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。