4月13日，绵阳分公司组织召开二季度工作推进会，总结一季度工作，通报一季度“开门红”情况，分析当前形势和存在的主要问题，安排部署二季度工作。分公司党委副书记、副经理（主持工作）杨佳同志主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，在总公司党委的坚强领导和大力支持下，全司干部职工同心同向、团结拼搏，通过共同努力和辛勤付出，虽然超额完成了一季度“开门红”目标，但一季度“开门红”势头可持续性不强，二季度经营形势异常严峻，完成年度目标特别是营收目标压力较大。同时在工作中部分干部职工仍然存在信心不足、底气不够，执行力不强、效率不高，工作思路和举措不清、办法点子不多等问题。

会议强调，要按照总公司年度工作部署和分公司年度工作安排，坚持目标导向、问题导向、结果导向，增强执行力和落实力，全力以赴推动各项工作再上新台阶。一要以改制为契机，全方位推动公司制改革、三项制度改革深化、组织构架改革和业务流程优化等改革任务落地见效。二要坚持规模与效益并重，算好账、开好源、节好流，围绕“专、精、细、深、实”，全力抓好经营工作，实现盐和非盐业务深度融合，确保年度各项经营指标全面完成。三要以防风险、促规范、提效能为着力重点，全面加强财务、经营、人力资源、资产、审计、风控合规、信息化、安全等基础管理工作，提升管理能力和水平。四要以主题教育为契机，全面加强党建和党风廉政建设工作，深入开展“调查研究”和作风整顿，营造风清气正的良好环境。

会议还传达学习了省国资委党委书记、主任冯文生调研总公司时作出的重要要求，通报了赴中盐西南公司学习考察情况，专题开展了“李庆案”以案促改警示教育，组织观看了警示教育片《企途》。会上，各分管领导安排部署了分管工作，对一季度经营工作进行了分析，各团队和各部门汇报了二季度工作打算，并签订了销售团队2023年度经营目标责任书。

分公司领导、本部中层以上管理人员及区域销售团队正副经理参加会议。