早谋划 早部署 公司董事长到公司调研安排2023年生产经营工作

12月28日,省总公司副总经理、南充顺城盐化董事长董平,公司董事伍大恩、董事会秘书周渝劲一行到公司调研部署2023年生产经营工作,公司经营层、部分部门负责人参加了会议。会上,董平董事长首先组织与会人员...
发布时间:2023/01/04

12月28日,省总公司副总经理、南充顺城盐化董事长董平,公司董事伍大恩、董事会秘书周渝劲一行到公司调研部署2023年生产经营工作,公司经营层、部分部门负责人参加了会议。

会上,董平董事长首先组织与会人员学习了12月16日中央经济工作会议精神,分析了当前国内经济形势。在逐一听取经营层班子成员、部分部门负责人对来年工作的思考打算后,指出我们在思想上、行动上要统一到中央经济工作会议精神上来,其落脚点是在抓好公司的生产经营工作。董总对公司在2022年生产经营取得的历史性成绩给予了充分的肯定,公司实现增效,职工也得到增收。同时指出2023年国家整体经济形势整体向好,但也存在许多不确定因素影响盐业市场环境。我们的工作对标先进企业,在管理水平还有上升空间,销售结构还需进一步优化,一线职工奋发有为的精神状态还有待进一步提高。为此,公司在2023年里要以“稳字当头,稳中求进”为总基调,以产销30万吨、实现利润2800万元为奋斗目标开展工作。公司要以战略定位、目标任务为抓手,强化国企责任,品质保证,打造精品盐企,追求高质量发展;要以安全生产、产品质量、环保达标为抓手,强化资源配置,进一步降本增效;要以产品研发强结构、组合营销为抓手,强化产销一体优势,进一步提资增效;要以公司治理科学化、制度化为抓手,强化董事会对经营层监督管理,进一步提升公司治理效能;要以内控风控、合规协同管理为抓手,强化公司风险控制,进一步提升公司管理水平;要以党建和党风廉政建设为抓手,强化其在公司改革发展、生产经营中的引领作用,促进党建与生产经营深度融合;要以文化塑造人、机制激励人、事业凝聚人为抓手,坚持打造公司企业文化,创造学习型企业。