近日，总公司李文川副总经理率资产财务部副部长余尧赴乐山分公司开展督导调研，并给全司干部上廉政党课。

9月12-13日，在乐山分公司党委书记、经理席建华和副经理白治琴、经理助理李晓江以及营销事业部经理黄建军的陪同下，李文川副总经理一行分别来到仁寿、眉山、乐山营销团队调研。详细了解团队食盐销售、区域市场环境、目标任务完成进度、职工思想状态以及在工作中存在的困难等情况，并与团队人员进行了细致沟通。

李文川副总经理充分肯定了团队在前期战高温、防疫情、保供应等方面的工作成绩。同时，要求营销团队要不断提升服务质量，强化精细配送，慎终如始抓市场、促销售、严作风、保稳定，细化措施落实“决战四季度 大干一百天”!所行人员一同走访了区域农贸干杂市场、商超便利店，对市场盐品种类、价格、川晶品种结构等进行了调研，并认真听取了经销商的一些合理化建议。

李文川副总经理在团队调研后，颇有感触地发表了三点评论：“工作有成效、指标有差距、团队有活力”。

13日下午，李文川副总经理在分公司组织召开“五粮春”系列案以案促改廉洁教育党课以及扎实开展督导调研工作会议。会议由席建华同志主持，分公司班子成员、营销总监、管理各部负责人参会。

“五粮春”系列案充分暴露出企业党的领导弱化、干部商人结伙敛财、“一把手”长期“一霸天”等突出问题。案例是最好的教科书，也是最好的清醒剂。李文川副总经理围绕“以案示警，强化党的领导，深化全面从严治党”“以案为戒，充分汲取案例教训”、重点围绕总公司制定的“三大提升行动”“四项专项整治”“五个教育警示”方面给党员干部上了一堂生动的廉洁教育党课。要求广大党员干部一要以严肃的态度认识整改工作；二要以严实的作风推进整改工作；三要以严明的纪律保障整改工作；四要巩固深化治理成果，推动公司管理水平上台阶。查漏洞、补短板，盯关键、强体系，以廉洁、高效、市场化为目标提升公司治理水平。

分公司经理席建华对1-9月乐山分公司目标任务完成情况，经营管理、支公司整合、资产管理、安全生产、党建、信访维稳等工作进行汇报，重点汇报了“决战四季度 大干100天”的工作部署、措施办法。

在听取了工作汇报后，李文川副总经理对我司目前工作中存在的问题进行了点评和分析，要求工作再细化、措施再具体，并要继续抓好历史遗留问题处理和及时收集反馈报告。最后，李文川副总经理结合今年的形势任务，提出了五点要求：一要以目标为指引，确保圆满收官；二要以改革为抓手，提高管理效能；三要以市场为导向，增大市场份额；四要以党建为引领，凝聚发展合力；五要以稳定为保障，筑牢安全底线。

时不我待、顶风前行，乐山分公司全体员工将铆足干劲，全力以赴促销售、赶进度，保目标、拼经济，以蓬勃向上的朝气迎接党的二十大胜利召开！