绵阳分公司传达贯彻总公司子企业负责人座谈会议精神

2022年1月13日下午,绵阳分公司在分公司会议室召开了视频会议,传达贯彻省总公司召开的子企业负责人座谈会议精神。会议由王辉经理主持,分公司班子成员、专员、各部门正副部长、本部全体职工参加会议,各区域...
发布时间:2022/01/13

      2022年1月13日下午,绵阳分公司在分公司会议室召开了视频会议,传达贯彻省总公司召开的子企业负责人座谈会议精神。会议由王辉经理主持,分公司班子成员、专员、各部门正副部长、本部全体职工参加会议,各区域正副经理、书记以视频方式参加会议。

  会上,王辉经理传达了会议基本概况,解读性传达学习了“两办法、两要点”;传达学习了各分管领导对分管工作2022年重点工作安排部署;重点全面详实传达了赵辉总经理对2022年工作提出的5点要求:一要统一思想,振奋精神,迎难而上,确保完成扭亏任务。二要转变经营理念,转变管理理念,调整经营思路,落实精细化管理。三要强化基础管理,防范经营风险。四要改革完善激励机制,激励基层干事创业。五要狠抓干部队伍建设,从严管理,抓早抓小。

  围绕总公司会议精神,王辉经理就绵阳分公司如何贯彻落实作出了七点安排:一是认清目标不动摇、坚定信心不泄气,迎难而上、持续努力;二是不松劲抓市场,抓销售,搞宣传,特别是春节前和一季度要加强客户走访,拓网点,抓销售,实现开门红;三是深刻吸取李庆事件教训,夯实基础管理,防控风险。抓好总公司指导组提出的问题和年终盘点所发现问题的整改落实;四是做好调运保储保供;五是对全体提出节前廉洁谈话提醒:要求严守纪律、严守规定;增强责任意识、大局意识;六是持续做好安全和疫情防控常态化工作;七是各部门按照已安排的,做好分公司工作会准备,确保工作会如期召开。