2022年1月13日下午，绵阳分公司在分公司会议室召开了视频会议，传达贯彻省总公司召开的子企业负责人座谈会议精神。会议由王辉经理主持，分公司班子成员、专员、各部门正副部长、本部全体职工参加会议，各区域正副经理、书记以视频方式参加会议。

　　会上，王辉经理传达了会议基本概况，解读性传达学习了“两办法、两要点”；传达学习了各分管领导对分管工作2022年重点工作安排部署；重点全面详实传达了赵辉总经理对2022年工作提出的5点要求：一要统一思想，振奋精神，迎难而上，确保完成扭亏任务。二要转变经营理念，转变管理理念，调整经营思路，落实精细化管理。三要强化基础管理，防范经营风险。四要改革完善激励机制，激励基层干事创业。五要狠抓干部队伍建设，从严管理，抓早抓小。

　　围绕总公司会议精神，王辉经理就绵阳分公司如何贯彻落实作出了七点安排：一是认清目标不动摇、坚定信心不泄气，迎难而上、持续努力；二是不松劲抓市场，抓销售，搞宣传，特别是春节前和一季度要加强客户走访，拓网点，抓销售，实现开门红；三是深刻吸取李庆事件教训，夯实基础管理，防控风险。抓好总公司指导组提出的问题和年终盘点所发现问题的整改落实；四是做好调运保储保供；五是对全体提出节前廉洁谈话提醒：要求严守纪律、严守规定；增强责任意识、大局意识；六是持续做好安全和疫情防控常态化工作；七是各部门按照已安排的，做好分公司工作会准备，确保工作会如期召开。