2022年1月12日,自贡分召开专题会议，认真贯彻落实总公司召开的子企业座谈会议精神。参加会议的有分公司领导、各部门的中层干部。

会上，靳龙经理传达了总公司市场营销部、资产财务部解读的2022年公司营销工作要点和财务工作要点，人力资源部解读的分公司工资总额暂行管理办法和企业负责人经营业绩考核办法；传达了总公司各分管领导就分管范围内的工作安排以及赵辉总经理对2022年工作提出的五点要求。

围绕总公司座谈会议内容，分管领导和各部门负责人就相关工作展开讨论，并提出了下一步工作打算。最后，靳龙经理对自贡分公司2022年工作提出了九点要求：一是要统一思想，转变观念，明确方向，迎难而上，围绕2022年奋斗目标切实开展工作，确保一季度实现“开门红”；二是强化基础管理，各部门间要打通协作通道，严格防范经营风险；三是推动盐与非盐经营，突出提质增效；四是强力推动营销管理规范化、制度化，建立以营销为主线的管理模式，各部门工作要服务于营销工作，并加强制度执行情况的检查督促，同时全面开展“庸懒散浮拖”问题的整治和作风整顿；五是盘活资产，增加效益；六是加强干部队伍的管理建设，促使各级干部尽职履责；七是充分发挥党委的主体责任和纪委的监督职责，扎实推进党风廉政建设；八是疫情防控和安全工作常态化；九是解决好易和易公司、天衣公司的遗留问题，按期完成支公司整合工作。