2019年3月5日，省经济和信息化厅党组成员、省盐业总公司党委书记（总经理）赵辉到达州分公司开展工作调研。达州市经济和信息化局局长李大兵、副局长何冰陪同。

    分公司经理吴科围绕达州分公司2019年工作思路等进行了汇报。他指出分公司紧紧围绕减亏目标，结合达州实际，通过细化和分解任务指标，形成了“1+2+N”的具体工作措施。他表示将团结带领分公司一班人，认真按照省总公司的工作安排和部署，狠抓工作落实，努力实现减亏目标，在稳定和谐的前提下切实抓好改革各项工作。

    市经济和信息化局局长李大兵、副局长何冰在听取汇报后，均表示川盐达州分公司改革卓有成效，希望达州分公司积极应对盐业改革任务重、市场竞争激烈的严峻形势，一方面，要用好资源资产，在做专做精主业的同时，积极向上下游延伸，另一方面，要充分利用达州本地资源，大力拓展食用油等多经品项，寻求新的业务增长点。

    最后，赵辉总经理作了重要讲话，他充分肯定了达州分公司2018年的工作成绩，认为达州分公司领导班子团结、员工精神面貌良好、改革工作稳步推进、多种经营业务拓展工作有所突破、降库工作效果明显，为公司改革发展打下了良好的基础。

    赵辉总经理指出，在改革关键年、阵痛期，达州分公司要坚定信念，围绕省公司出台的一系列改革方案，因地制宜抓好落实，坚持抓改革，促发展。他强调，一要全司上下齐心，认清形势，凝聚共识，积极应对改革，坚定不移抓改革，谋划公司新的发展；二要迎难而上，保持信心，立足企业长远发展，凝心聚力，维护公司整体利益；三要抓住关键环节，重点领域，坚决推进落实；四要全力以赴做实做活经营，强化管理、管控工作，建立灵活的机制，激发员工工作积极性，积极掌控终端市场，做到盐品提质增效、非盐量质并重，并努力拓展新的业务板块，确保经营见效益；五要加强人才培养，因时因势抓关键人才培养，积极探索市场化用工方式和制度，坚持总成本费用可控，收入向销售一线倾斜，充分激发员工工作热情。特别是班子成员一定要带好头，迎难而上，攻坚克难，紧紧围绕总、分公司工作目标，积极推动公司改革创新发展。