2019年3月5日,省经济和信息化厅党组成员、省盐业总公司党委书记(总经理)赵辉到达州分公司开展工作调研。达州市经济和信息化局局长李大兵、副局长何冰陪同。
分公司经理吴科围绕达州分公司2019年工作思路等进行了汇报。他指出分公司紧紧围绕减亏目标,结合达州实际,通过细化和分解任务指标,形成了“1+2+N”的具体工作措施。他表示将团结带领分公司一班人,认真按照省总公司的工作安排和部署,狠抓工作落实,努力实现减亏目标,在稳定和谐的前提下切实抓好改革各项工作。
市经济和信息化局局长李大兵、副局长何冰在听取汇报后,均表示川盐达州分公司改革卓有成效,希望达州分公司积极应对盐业改革任务重、市场竞争激烈的严峻形势,一方面,要用好资源资产,在做专做精主业的同时,积极向上下游延伸,另一方面,要充分利用达州本地资源,大力拓展食用油等多经品项,寻求新的业务增长点。
最后,赵辉总经理作了重要讲话,他充分肯定了达州分公司2018年的工作成绩,认为达州分公司领导班子团结、员工精神面貌良好、改革工作稳步推进、多种经营业务拓展工作有所突破、降库工作效果明显,为公司改革发展打下了良好的基础。
赵辉总经理指出,在改革关键年、阵痛期,达州分公司要坚定信念,围绕省公司出台的一系列改革方案,因地制宜抓好落实,坚持抓改革,促发展。他强调,一要全司上下齐心,认清形势,凝聚共识,积极应对改革,坚定不移抓改革,谋划公司新的发展;二要迎难而上,保持信心,立足企业长远发展,凝心聚力,维护公司整体利益;三要抓住关键环节,重点领域,坚决推进落实;四要全力以赴做实做活经营,强化管理、管控工作,建立灵活的机制,激发员工工作积极性,积极掌控终端市场,做到盐品提质增效、非盐量质并重,并努力拓展新的业务板块,确保经营见效益;五要加强人才培养,因时因势抓关键人才培养,积极探索市场化用工方式和制度,坚持总成本费用可控,收入向销售一线倾斜,充分激发员工工作热情。特别是班子成员一定要带好头,迎难而上,攻坚克难,紧紧围绕总、分公司工作目标,积极推动公司改革创新发展。