2019年3月7日，凉山盐业分公司召开2019年度工作会暨第七届三次职工代表会议，分公司领导班子成员，机关各部（室、办）、支公司负责人、职工代表等共计40人参加会议。省盐业总公司副总经理李文川、财务处副处长李西元莅临会议指导。会议由工会主席、副经理吴仲谋主持。

会上，副经理王辉传达了赵辉总经理在总公司工作会上的讲话精神。

分公司经理席建华向大会作了题为“增收节支 、降费增效，对标市场添措施，改革创新抓落实”的工作报告。他在报告中指出：2018年，凉山分公司紧紧围绕“创收、增利”工作主线，认真落实“六化六改四加强”工作举措，各项工作有序推进。由于面对激烈竞争的市场环境，导致公司全年亏损仍然较大，但在狠抓渠道建设、强化“川晶”品牌宣传、提高市场占有率等方面取得了较好的成绩，尤其是抓好了攀钢集团、玖源化工等工业盐大户的沟通服务，在工业盐销售总量上取得较大突破。同时，按总公司部署，高效整合了攀凉公司组织结构，实现了新的凉山分公司平稳过渡、有效指挥，确保了攀凉公司财产安全、人员稳定。在全体干部职工共同努力下，基本完成了年度目标任务。2019年工作要以“增收节支、降费增效”为主题，努力开展“强化销售、管控成本、完善制度、抓好党建”四个方面的工作，并就全力实现控亏目标提出了具体的工作举措。

全体职工代表认真研讨、审议，表决通过了席建华经理所作的工作报告和凉山盐业分公司《2019年公司绩效考核办法》、《集体合同》等事项，现场签定了“集体合同”，席建华经理代表公司就职工提案进行了逐一解答。

会议对2018年工作中成绩突出、表现优异的优秀中层干部、先进员工和先进集体进行了表彰和颁奖。

会上，李文川副总经理作了重要讲话，首先肯定了凉山分公司2018年工作成绩。李总指出：一是凉山分公司公司改革走在了川内前列，在公司整合、机构调整等方面取得了明显成效；二是积极争取到了民族地区食盐保供的政策支持；三是细化经营细化营销初见成效；四是基础工作逐步夯实，挖潜增效取得进展；五是党建工作扎实开展，“一岗双责”履行到位。同时，李总对凉山分公司2019年工作计划表示赞同，他强调：一是要提高认识、统一思想。要认清形势，为生存而战，要全面改革，为发展奠基，要创收增效，迅速走出困境；二是要调整思路、很抓落实。认真分析、研判过去的工作和资源优势，找准着力点，调整优化经营策略，领会工作导向，最大限度释放优势，实现企业创效、职工增收；三是要勇于担当、共克时坚。全体干部职工要增强责任感、使命感，顾全大局，凝聚共识，团结一心、积极作为，为实现公司迅速扭亏、走上良性发展轨道作出贡献。

席建华经理对会议进行了小结，要求大家认真贯彻文川副总经理讲话精神，面对日益复杂和艰难的市场竞争环境，一定要正确领会绩效考核的目的和意义，切实加强企业经营管理，抓好各项安全工作，力争高效完成年度增效减亏任务。