自贡分公司领导班子率队到基层督导工作

      为有效推动落实公司下半年后期重点工作，积极应对公司当前所面临的困难危机和严峻挑战。经分公司党委研究决定，首先从领导干部进一步加强工作纪律，转变工作作风抓起，从分公司领导班子自身做起，以身作则，以上率下，主动作为，切实推动各项工作上一个新台阶。自2018年9月6日起，分公司全体班子成员，分别带队奔赴到各基层单位督导各自的分管工作和片区工作。

      按照分公司领导办公会议要求，此阶段督导工作重点围绕以下九项工作开展：一是两金管理工作。要求长抓不懈，要做到降低存量风险，控制新增风险。防止新的呆、坏帐及新的临期、滞销商品产生，做到风险可控，责任落实。二是储备盐管理工作。要按照管理规定和要求，在保证储备盐的正常储备下，一年不低于两次的轮换，用好用活储备盐政策。三是全年各项目标任务的完成。分公司领导班子成员要认真调查研究，帮助支公司分析问题、解决困难，促进盐与非盐的销售，促进降本增效；四、置业管理工作。要认真按照总公司刘忠副总经理8月30日在自贡分公司班子会上"盘活重资产"的指示要求，认真落实。在当前盐与非盐创利水平远不及预期、支大于收、公司现金流不断流失的情况下，要充分挖掘潜力，最大限度发挥资产效益增加公司现金流。各班子成员与支公司要尽快研究形成初步方案待进—步论证和研究实施，同时结合新制定出台的置业工作激励办法和规范置业管理办法进行检查落实。五，立急启动铁管所增加铁路通货费的谈判工作。六，按期完成易和易搬迁，努力挖潜资产效益。七，加紧推进天衣降本减员和股权转让工作。八，抓紧加快与省内外优秀优质企业的业务接洽与业务合作。九，加强政治思想宣传工作。围绕求生存，保稳定，做好宣传宣讲工作。

      李林经理强调：一，要加强工作纪律和工作作风建设。分支公司领导班子成员，中层干部，要从自身做起，树立大局意识、中心意识。做到下级服从上级，劲往一处使。二，领导干部要做好表率。做到忠诚、干净，担当，廉洁自律。在公司面临巨大困难面前，要扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难。做到信心坚定，精神饱满，正向激励，为职工树立—个好榜样。三，要转变观念。新形势，新思维。冲破旧的观念束缚，置业挖潜要从一人—间屋，—张桌，一台电脑挖起。置业经营方面，要跳出闲置资产出租的单—固有思维。要充分发挥想象力，利用公司资产资源与外部人脉资源，资金资源，管理资源的有效嫁接，从大处着眼，多项选择，拿出可行高效的方案，最大限度的充分发挥资产效益；四，要注重调查研究。没有调查，就没有发言权，不要开口闭口是"听说"，要注重调查研究，摸准情况，有的放失，把落脚点放在解决矛盾与问题上。工作上不能始终在原地踏步，处处落空不落实，要有新思路，新突破，新成绩。五，要做好干部职工思想政治工作。树立正气，关心员工，化解矛盾，维护稳定。

      此次工作督导检查，明确了工作重点，工作思路，工作方法，为确保公司各项工作的有序推进起到了积极重要的推动作用。