为厘清2024年工作思路和目标任务，进一步提升全面预算管理水平，提前谋划新一年各项工作，11月16日，集团在总部召开了预算工作座谈会。集团领导、总部部门正副部长和各子企业班子成员共计40余人参加，会议由集团党委书记、董事长赵辉主持。

会议听取了各子企业主要负责同志关于本单位2024年的工作思路、工作举措和预算指标的汇报；通报了1-10月主要经营指标完成情况、区域团队全成本效能核算的工作动态。

集团党委副书记、常务副总经理李途；副总经理李文川分别就年度目标冲刺、旺季品牌宣传、“两金”压控、综合配送试点、经营纪律执行、岁末年初安全生产、改革改制推进和预、决算等工作进行了安排部署。

集团党委书记、董事长赵辉充分肯定各子企业对明年工作及预算的深入思考，特别是座谈中部分子企业提出的“配销分离”、“以改革增活力”、“不适岗人员转岗”、“四个核心竞争力”等，为明年工作的开展提供了思路。会议要求：一要全力抓好2023年收官工作。进一步强化基础管理，更科学化提升管理能力和水平；进一步强化营销方案制定，着力提升基层团队市场化营销能力。二要坚持“四个明确”做好明年预算工作。一是明确“进一步做强做优做大国有企业，以积极进取精神推动集团上台阶”作为明年预算工作总基调；二是明确“以改革的办法和思路来破解集团发展中的系列问题”；三是明确“各项工作目标任务”；四是明确“各单位主要工作举措和工作方向”。三要坚持科学统筹，积极谋划2024年的工作。