为进一步推动销售工作，全面完成半年经营任务，自贡分公司于2023年6月9日下午，组织召开经营工作推进会。分公司领导班子、营销事业部、各基层单位主要负责人参加会议，会议由分公司党委书记、经理靳龙主持。

   分公司副经理郑驰飞在会上通报了全司1至5月份经营工作开展情况，分析了各单位存在的主要问题，并提出下一步经营工作打算；副经理宋凯通报了全司财务数据和工资总额使用情况以及各经营单位预付、应收账款情况，并对分公司财务工作提出具体要求。各基层单位主要负责人汇报了1-5月工作完成情况、存在的问题以及各自市场的具体情况，同时就如何完成“时间过半，任务过半”工作提出建议。

   在听取情况汇报后，靳龙经理首先对各基层单位的工作进行了肯定，同时指出：各区域销售团队之间基础条件、市场情况、员工年龄结构等情况各有不同，虽然工作压力很大，但必须要进一步加强执行力，上下同心、持续发力，确保上半年“时间过半、任务过半”工作按期完成，并为完成全年目标任务打好基础。

   靳龙经理强调：一是各单位干部职工要认清公司当前面临的严峻形势，勇敢面对困难和矛盾；二是各销售团队要针对本地市场，抓好商超推广销售，重视经销商销售渠道，做实、做深、做细终端网点建设；三是要做大做强非盐销售，积极拓展非盐经营项目，坚持“以盐促非、以非带盐”经营思路，提高企业效益；四是在紧抓销售的同时对各项费用进行严格管控，切实做到销售挖潜、费用节流；五是要加强置业管理，发挥资产效益；六要充分发挥党建引领作用，进一步推动基层党组织党建与经营深度融合；七要高度重视安全工作，各经营单位确保经营安全，专用铁路管理所一定要做到警钟长鸣，确保专用铁路线的安全运行；八要持续、妥善处理历史遗留问题。

   各基层单位主要负责人纷纷表示，会后一定及时向全体员工传达会议精神，正确面对企业目前面临的困难和问题，积极为企业的发展献计献策，提振精神、坚定信心、鼓足干劲、全力拼搏，努力实现全年各项工作目标。

   会议还对公司当前各项重点工作进行了安排布置。