为认真贯彻落实省委开展主题教育和大兴调查研究的安排部署，5月30日-6月2日，总公司党委书记、总经理赵辉赴乐山、凉山分公司开展“改制后公司经营管理体系优化和调整”专题调研，深入一线解难题、促进度、鼓干劲。

此次调研，共计行程2300余公里。赵辉总经理先后赴雅安名山、雨城、石棉、汉源和凉山州会东、会理、攀枝花、米易、德昌、西昌等十个营销团队，与一线干部职工进行座谈交流，并实地查看各营销团队经营场所、仓储设施，检查了安全工作开展，并通过走访农贸市场、商超、便利店等，详细了解区域内食盐市场供应、“川晶”品牌建设、盐品市场占有率等情况。

调研中，赵辉总经理充分肯定基层一线人员的辛勤付出和取得的成绩，鼓励大家再接再厉，为四川盐业做大、做优、做强贡献力量。调研期间，恰遇攀凉地区高温天气，部分时段温度高达44℃，赵辉总经理为奋战在一线的营销团队发放了慰问品，让基层一线人员倍感总公司党委的深深关切和关爱。

6月2日，调研组在凉山分公司会议室召开座谈会，分公司经理席建华代表凉山、乐山分公司向赵辉总经理汇报了今年1-5月公司的经营管理、改革改制、党建党务、安全生产等方面的工作情况。西昌、民族县营销团队负责人就目前任务完成情况、区域销售模式及市场存在的主要问题作了简要汇报，相关人员进行了交流发言。

听取汇报后，赵辉总经理对两个分公司的工作给予了充分肯定，特别是对凉山分公司在改革、经营和干部队伍建设等方面出现的可喜变化和取得的成绩高度认可。他指出：近年来，凉山分公司在班子带领下，一是干部职工精神状态和工作状态非常好；二是实实在在推工作，支公司整合和改革等工作走在集团前列；三是面对激烈的市场竞争，主动作为，积极贴近市场，保持了主营业务稳定。

赵辉总经理对下阶段工作提出了要求：一要统一思想，统一认识，要按照总公司集团化改革的整体部署和工作要求，积极推动相关工作落实，特别是要切实抓好分公司整合过程中的职工教育引导。二要大力探索市场化管理模式创新，坚持“以盐促非、以非带盐”经营思路，积极推动综合配送经营模式试点，进一步做深做厚业务，努力实现由单一食盐销售商向生活用品综合配送商的转变。同时，要认真履行国企责任担当，继续全力做好民族地区食盐供应保障和碘缺乏病防治宣传工作。三要进一步抓好人力资源管理优化，扎实推动好契约化和任期制等工作，真正形成干部能上能下、职工能进能出等机制。四要切实加强企业文化建设工作，将公司企业文化和企业精神根植于员工心中，进一步提升公司凝聚力。五要按照省委开展第一批主题教育的工作部署和省国资委及总公司党委主题教育活动开展的相关工作要求，扎实抓好分公司主题教育活动开展。六要抓好安全，防范风险。要认清形势、提高站位，加强风险研判，完善防控措施，突出重点、紧盯关键，深刻汲取近期各类事故教训，毫不放松地抓好安全生产各项决策部署的落实落地。七要在改革期间，坚持改革和经营发展“两手抓”“两不误”，全力以赴争取经营工作实现时间过半、任务过半。

总公司办公室主任何毅、三级专员袁承；资产财务部副部长余尧；凉山、乐山分公司经理席建华、副经理刘勇参加调研。