二月二龙抬头，万物复苏，欣欣向荣。在这寓意吉祥的日子里，乐山分公司迎来了第九届三次职代会（工代会）暨工作会。总公司副总经理李文川同志、总经理助理阳勇同志莅临指导。分公司班子成员、营销总监、职工代表、列席代表共35人参加会议，会议由分公司副经理、工会主席刘勇同志主持。

首先，分公司党委书记、经理席建华向大会作了题为《抓改革 补短板 增效益 强党建 为开创乐山盐业新篇章而奋斗》的工作报告。

随后，刘勇同志代表工会作了《2022年工会工作报告》；财务管理部负责人作了《2022年度财务决算及2023年度财务预算报告》以及 《2022年度分公司工会经费使用情况报告》；人力资源部负责人对分公司《2023年度绩效考核办法》进行解读。

   与会代表对以上报告和考核办法进行了讨论，并提出意见及建议。通过现场表决，报告和考核办法均全票通过。

总公司经理助理阳勇分享了国有企业改革的成功案例，通过解析公司改革发展现状，提出了我们要结合目标任务，思考如何巩固市场占有率、加强终端控制、有效控制成本等，实现公司可持续发展。

   会上，李文川副总作了重要指示：一是会议客观总结了2022年的工作。乐山公司的工作成果值得肯定，对公司下一步高质量发展奠定了基础，分析研究了工作中的不足和问题，下一步迎难而上的态度很坚决。二是要清醒认识面临的形势。要适应国资监管的新要求，做到高质量发展，履行保值增值的国企责任。三是锁定目标不动摇。2023年的工作目标很明确，措施很具体。要层层分解任务指标，加强党建工作，做到党建、经营深度融合，确保实现扭亏为盈的目标。

此次会议，对分公司2022年度工作中涌现出的“先进集体”、“先进个人”“优秀管理干部”和“优秀区域经理”进行了表彰。会议还套开了“党支部书记抓党建述职会议”“分公司领导班子述职考核及班子成员测评会议”，分公司经理席建华代表公司班子向大会进行了述职，并进行了分公司领导班子及成员、分公司中层干部2022年度考核测评工作。

    最后，分公司经理席建华同志作会议总结，提出以下四点要求：一是端正态度，提高政治站位；二是抓好传达，确保工作落实；三是明确问题，抓好整改纠正；四是抓好安全，完成目标任务。