为及时传达学习总公司2020年4月20日召开的一季度经营分析视频会议精神，深入分析研究市场形势，交流学习好的做法和经验，相互启发，进一步促进工作。2020年4月27日，达州分公司召开了商超地推工作学习交流座谈会，分公司班子成员、区域公司正副经理、客户经理代表和本部全体员工参加了会议，会议由分公司王辉经理主持。

    会上陈元秋副经理传达学习了总公司2020年4月20日召开的一季度经营分析视频会议精神；各区域公司负责人和客户经理代表对前期商超地推、人员下沉情况工作中具体做法和好的经验进行了交流学习，相互启发。

    陈元秋副经理安排部署了分公司落实总公司〔2020〕38号文“关于调整“川晶”小袋盐品种价格通知”工作要求的思路和措施。要求各区域公司按照分公司“稳、突、补”的工作思路，在稳定钙盐销售的同时必须突击深井晶盐、深井精纯盐及其他高品质盐的销售，尽量弥补钙盐销量减少造成的差距；各区域公司要毫不动摇的坚持商超地推，灵活运用商超地推政策，综合施策；必须严格执行总、分公司规定的盐品价格，不得低于公司规定的底价销售，有配送费用的按文件执行，没有配送费用的按分公司制定的商超地推促销政策执行，用好同品质新品执行策略。各区域公司对分公司的工作思路和措施做了表态发言。

    王辉经理对会议作了小结：一、充分肯定了我们前期地推工作，证明市场是有空间的；大家下沉市场量明身份，是活宣传，擦亮招牌，做法很好；区域公司负责人带头引领下沉做的好的，成效显著，所以地推工作必须要毫不动摇的坚持下去；二、再次强调经营纪律，要求大家再次认真学习经营纪律管理办法，坚决执行，防范风险；三、进一步讲解思路和措施，解答了大家的提问，统一了共识，有利于统一行动；四、工作强调：一是要遵照总公司工作部署常态化抓好疫情防控和工作会确定的日常经营工作安排；二是要直面形势，保持紧迫感，毫不松懈；三是要咬定目标不动摇，坚定信心突围、突破；四是要感恩公司，服务企业，不负担当；五是要干字当头，埋头苦干，真抓实干；六是要创新方式方法，坚定提高销售质量。